CHANGE-ARCHITEKTUREN, DIE WIRKEN.

Change Fatigue beenden. Teams stabilisieren. Neurobiologisch fundierte Strategien für IT-Manager, die echte Leistungsfähigkeit wollen.

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Nutze Deine Zeit in der Corona Krise, um das Fundament für Deinen Traumjob zu legen. Egal ob Du Deinen Job verändern willst oder einen neuen Job suchst.

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TRANSFORMATIONS-FRUST IN DER IT BEENDEN.

DU HAST...

  • Change Fatigue im Team: Mitarbeiter, die bei der Einführung neuer Frameworks (SAFe, Scrum, Nexus) blockieren oder innerlich kündigen.
  • Change Fatigue im Team: Mitarbeiter, die bei der Einführung neuer Frameworks (SAFe, Scrum, Nexus) blockieren oder innerlich kündigen.
  • Dauerstress statt Agilität: Ein Team im "Fight-or-Flight"-Modus, das kognitiv nicht mehr in der Lage ist, agil zu handeln.
  • Operatives Hamsterrad: Das Gefühl, als Führungskraft nur noch "Feuer zu löschen", statt strategisch zu gestalten.
  • Mentale Erschöpfung: Hohe Krankenstände oder Leistungsabfall durch die permanente Informationsflut und ständige Reorganisationen.
  • Ineffektive Maßnahmen: Genug von oberflächlichem "Chaka-Chaka" und Methoden-Hypes, die keine nachhaltigen Ergebnisse bringen.
  • Dauerstress statt Agilität: Ein Team im "Fight-or-Flight"-Modus, das kognitiv nicht mehr in der Lage ist, agil zu handeln.
  • Change Fatigue im Team: Mitarbeiter, die bei der Einführung neuer Frameworks (SAFe, Scrum, Nexus) blockieren oder innerlich kündigen.
  • Dauerstress statt Agilität: Ein Team im "Fight-or-Flight"-Modus, das kognitiv nicht mehr in der Lage ist, agil zu handeln.
  • Operatives Hamsterrad: Das Gefühl, als Führungskraft nur noch "Feuer zu löschen", statt strategisch zu gestalten.
  • Mentale Erschöpfung: Hohe Krankenstände oder Leistungsabfall durch die permanente Informationsflut und ständige Reorganisationen.
  • Ineffektive Maßnahmen: Genug von oberflächlichem "Chaka-Chaka" und Methoden-Hypes, die keine nachhaltigen Ergebnisse bringen.
  • Operatives Hamsterrad: Das Gefühl, als Führungskraft nur noch "Feuer zu löschen", statt strategisch zu gestalten.
  • Change Fatigue im Team: Mitarbeiter, die bei der Einführung neuer Frameworks (SAFe, Scrum, Nexus) blockieren oder innerlich kündigen.
  • Dauerstress statt Agilität: Ein Team im "Fight-or-Flight"-Modus, das kognitiv nicht mehr in der Lage ist, agil zu handeln.
  • Operatives Hamsterrad: Das Gefühl, als Führungskraft nur noch "Feuer zu löschen", statt strategisch zu gestalten.
  • Mentale Erschöpfung: Hohe Krankenstände oder Leistungsabfall durch die permanente Informationsflut und ständige Reorganisationen.
  • Ineffektive Maßnahmen: Genug von oberflächlichem "Chaka-Chaka" und Methoden-Hypes, die keine nachhaltigen Ergebnisse bringen.
  • Mentale Erschöpfung: Hohe Krankenstände oder Leistungsabfall durch die permanente Informationsflut und ständige Reorganisationen.
  • Change Fatigue im Team: Mitarbeiter, die bei der Einführung neuer Frameworks (SAFe, Scrum, Nexus) blockieren oder innerlich kündigen.
  • Dauerstress statt Agilität: Ein Team im "Fight-or-Flight"-Modus, das kognitiv nicht mehr in der Lage ist, agil zu handeln.
  • Operatives Hamsterrad: Das Gefühl, als Führungskraft nur noch "Feuer zu löschen", statt strategisch zu gestalten.
  • Mentale Erschöpfung: Hohe Krankenstände oder Leistungsabfall durch die permanente Informationsflut und ständige Reorganisationen.
  • Ineffektive Maßnahmen: Genug von oberflächlichem "Chaka-Chaka" und Methoden-Hypes, die keine nachhaltigen Ergebnisse bringen.
  • Ineffektive Maßnahmen: Genug von oberflächlichem "Chaka-Chaka" und Methoden-Hypes, die keine nachhaltigen Ergebnisse bringen.

UND DU MÖCHTEST...

  • Stabile Leistungsfähigkeit: Teams, die auch im Dauerwandel fokussiert, kreativ und handlungsfähig bleiben.
  • Strategische Klarheit: Raus aus dem Reaktionsmodus und zurück zu souveränen Entscheidungen und Weitsicht.
  • Fundierte Lösungen: Ansätze nutzen, die dort ansetzen, wo Veränderung wirklich entscheidet – beim menschlichen Nervensystem.
  • Echten Flow: Messbar mehr Fokus und bessere Entscheidungen unter Druck statt Analyse-Paralyse.
  • Nachhaltige Transformation: Veränderungsprozesse, die dein Team physiologisch und mental gesund bewältigen kann.
  • Harte Ergebnisse: Zahlen und KPIs, die deinen Erfolg schwarz auf weiß belegen. 

Dann bist du hier genau richtig.

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Die 3 Wege der Unterstützung

1:1 Beratung

Taktisches Training für IT-Entscheider.

Als IT-Leader navigierst du im Dauersturm. Das Problem ist oft nicht fehlendes Fachwissen, sondern ein biologisch überlastetes System, das in den "Tunnelblick" schaltet. Wir arbeiten direkt an deinem "Human OS": Du lernst Techniken zur aktiven Steuerung deines Nervensystems, um auch unter maximalem Druck souverän zu führen. Kein klassisches "Fühl-dich-gut"-Coaching, sondern ein taktisches Training für neurobiologische Widerstandskraft.

Das Ergebnis:

  • Souveränität unter Druck: Du lernst, Emotionen und Stress physiologisch zu regulieren, um auch in Krisen (z.B. Reorgs, Cloud-Migrationen) der Fels in der Brandung zu bleiben.
  • Strategischer Fokus: Weg vom operativen "Busy-Work", hin zu glasklarer Priorisierung. Du schützt deine kognitive Bandbreite für die Entscheidungen, die wirklich zählen.
  • Entscheidungssicherheit: Methoden, um auch bei unvollständiger Informationslage (VUCA) ohne Paralyse handlungsfähig zu bleiben und deine Organisation stabil zu führen.
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Was andere sagen...

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Hi, ich bin Mathias

Ich habe selber mehrere Jahre in einem Job gearbeitet, in dem ich permanent unter Streß stand. Müdigkeit und Energielosigkeit waren meine täglichen Begleiter in der Tretmühle. Statt, Sinn, Freude und Motivation zu spüren, fühlte ich mich in einem firmenpolitischen "Mensch ärgere Dich nicht" gefangen. 


Ich habe es geschafft mit meinen gelernten Strategien und Coaching Methoden, nicht nur mich selbst aus diesem Hamsterrad zu befreien, sondern auch schon etlichen Menschen geholfen, den Job zu bekommen, der ihnen jeden Morgen Energie und Motivation gibt, aufzustehen. 


Jeder Mensch sollte einer Arbeit nachgehen die ihm Freude bereitet, ihn seine Stärken nutzen und seine Potentiale entfalten lässt. Dadurch wird er eine Quelle der Freude und Energie für seine Mitmenschen und vermehrt das Glück in der Welt.

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"Das Leben ist zu kurz für schlechte Jobs"

-Mathias Minsel-

Wir arbeiten im Schnitt 90.000 Stunden bzw. 35% unserer Lebenszeit als Erwachsener. Diese Zeit sollten wir motiviert, sinnerfüllt und glücklich verbringen – lege jetzt das Fundament mit der "Neustart im Job Challenge"

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